房企为何成为银行的打工仔

        “一定程度上，房企就是给银行打工的。”一位开发商高层曾对媒体发过如此感慨。
         此前曾有媒体报道，房企利润近四成用来支付银行利息。很多数据也表明，除了税收外，各种利息支出确实已经成为吞噬房企利润的一大杀手。据统计，沪深两市142家上市企业2013年的利息支出高达338.03亿，占当年上述房企净利润总和的38.97%。
         而且，他们的净利润总额增幅也远低于利息支出增幅。2012年，净利润总额为771.5亿元，2013年为867.5亿元，同比增幅达到12.44%；利息支出方面，2012年共支出278.84亿元，2013年支出338.03亿元，同比增幅21.54亿元。
        很显然，房企在利息支出上的增幅，已远远超过它们赚钱的速度，而且在目前市场成交不断萎萎缩、贷款不断收紧的情况下，房企的资金成本及风险无疑会不断加大。于是，随着民营银行政策的不断放开，不少房企也开始做起了自己的银行梦。
        敢为人先的万科率先行动，以基石投资者的身份认购30亿港元新股，成为徽商银行的单一大股东；恒大以36.5亿元购入华夏银行5%的股份，成为该公司的第五大股东；越秀集团近91亿元收购香港创新银行等等。
        为何越来越多的房企开始与银行联姻？一个显而易见的事实是，房企的盈利能力已经大不如从前，手上掌控的现金流也已大大减少，不管是居安思危也好，亡羊补牢也好，这股不断加强的"涉银"热潮，其背后是房企对于流动性资金不断加剧的担忧。