找一只“狼”来管理 宋卫平欲将绿城1个变N个

但这个过程被拖延了相当长的时间，商务谈判也非常不顺利。因为得不到其他股东的认同，这部分业务便无法装入到上市公司得以更好地发展。
对此，宋卫平极为伤心，“那也是我们花了20年心血构成的东西，我不希望好像是一个嫁不出去的女儿，不是的，她能力非常优秀，有的人对这个问题的认识一下子没有到位，我碰巧没有这个耐性……”
有业内人士评价：“老宋提的这些是未来的方向，这个被否太可惜了。”
孙宏斌：我是宋总的人
“我们参与绿城其实是一个巨大的挑战，因为绿城的项目、绿城（所进入）的城市比融创多很多，这个管理难度很大。”孙宏斌说。
对孙宏斌来说，管理半径一直是他非常担心的问题。此前，他曾多次表示，融创进入的城市最多只能达到12个。而眼下，绿城进入的城市已经超过40个了。
孙宏斌最终还是接手了绿城的股权。“这种信任、这种托付，这可能是我一生中最大的成就。”孙宏斌说，宋卫平培养绿城品牌，用了整整20年时间，而有这个资格承受这种托付，对他来说也是一种成就。
另一方面，他也测算过这笔生意的利润空间。收购价格是净资产打了13%的折扣。这个折扣幅度，能为融创带来的收益是超乎想象的。
兰德咨询总裁宋延庆此前曾向《每日经济新闻》记者表示，“截至去年末，绿城还有相当可观的已售未结算资源，加上土地储备，预计绿城目前的总存货值大约在1500亿元。从这个角度来看，融创的此次收购非常划算。”
孙宏斌认为，这笔买卖的机会还在于绿城的品牌价值。他表示，大家都知道绿城的品牌价值大概是200亿元，而这次的价值也就是200亿元（绿城全部股权估值），相当于12块钱就买了一个品牌，土地跟房子都是白送的。
孙宏斌对于收购后的管理挑战，也已经作好了准备。
“有挑战，但是没有那么难，其实是三大块，一块是在浙江杭州，一块是在山东，一块是在上海，这几个城市占了90%多，所以没有那么难。”在发布会现场，他流露出调整战略布局的可能性，“我们将来还是要造好房子，但是没有太多钱的地方就不一定有住绿城房子的机会”。
宋卫平语录
◎“绿城没有倒闭之虞，融创仍然在非常好地发展。但是中小房产企业呢。那些给TOP30以下的人（企业）不贷款，没有开发贷，融资成本非常高。有的人说，你去管这些做什么，那是中小企业。但是，没有中小企业，哪有大企业。”◎“中小企业源源不断的创造力和原动力，推动这个民族的发展，最应该关心他们，他们是企业界的婴儿，他们是少女儿童，他们是妇女，应该得到特别的呵护。”
◎“我们今天是两个企业股权一般的交易和分工而已，是一个非常好的变化。我们的房产市场如果不能真正地回归理性，这个行业永远只有像老孙这样绝对精明、绝对有执行力和有绝对激情的人才能坚持，他无所谓，他承受力比我强。”
“我已经退不出绿城了，我永远跟我的客户和团队在一起，生生死死，就算在坟里，我也还是会记挂那里干挂石材有没有掉下来。”——宋卫平
“我一直是绿城的中层干部，一直管着上海那一块，这次是提拔，主要是花钱提拔了，绿城还是绿城，绿城所有的一切都不太有变化，是我们加盟，是融创加盟绿城是准确的。”——孙宏斌