宋卫平称每次调控都倒在血泊：绿城之后再无房产

在宋卫平眼里，规模显然不是第一位的。在发布会上，有记者问孙宏斌，心中是否还存有超越万科的目标？宋卫平一把抢过话筒，“超越万科一定很有意义吗？如果给多点钱，对绿城来讲，给我多300亿的钱，在两到3年里面，我再去做一些七八千块、一万块钱的房子，超出(万科)规模也不难，而且比它做得更靠谱！”一旁的孙宏斌涨红了脸，本来就结巴的嘴巴更加不听使唤，“我觉得绿城一定会沿着现在的路，把品牌发扬光大。然后在这种情况下再说规模和其他的东西，因为规模真的不是最重要的，我已经不谈规模多年了。”
意犹未尽的宋卫平继续发炮，“它(万科)就是上市比较早，节奏把握得比较好，上市的时间比我们早20年(注：实际上万科仅比绿城早15年上市。万科于1991年在深圳证券交易所[微博]挂牌上市，而2006年，绿城中国在香港上市)，在资本市场里面圈的钱比我们多很多。老孙少年不懂事的时候才说要超过万科的，懂事了，让他做得很强大，做得非常好，把他当作一个学习的榜样又有什么不好？我认为老孙已经长大了，上小学的时候才说超过万科，现在不这样说了，这是我对老孙的理解。”这一顿抢白引发了全场的一片笑声。
在调控之前，绿城是典型的高负债经营的房地产商。最极端时，绿城的负债率高达190%，由于短期债高企，绿城仿佛站在悬崖边跳舞，随时可能掉落。2011年后曾从宋卫平手中收购项目的SOHO地产董事长潘石屹[微博]回忆，宋卫平直到那会儿才肯卖项目，他以前从不卖项目的，卖项目所得的钱几乎一到账就去还债了。
劫后余生，在最艰难的时刻宋卫平先后引入九龙仓和融创，孙宏斌的到来将绿城的负债率控制在80%。但宋卫平已经开始打了退堂鼓，他将绿城的萎靡归结为政府的无知。“我心里面难免有一种愤怒，就是谁让你们把这个行业和市场弄成这个样子的，真的是一种不满意。”他并不是第一次出离愤怒，上一次让他萌生退意是2001年的“甲B五鼠案”，他振臂高呼足球打黑却得到了一纸处罚，裁判龚建平也因他入狱，最终死在狱中。“我现在可以从从容容地卖项目了，绿城有很多好项目，随便卖几个都可以让我们活得很好。”宋卫平淡然地说。
绿城曾在调控后成为赢家。2009年，绿城全年销售510亿成为全国仅次于万科的房企，在当年的年终答谢会上，青岛绿城的销售冠军手捧着大把现金四处挥洒，那样的快乐时光终究是一去不复返了。
天比股权大，道理比股权大
1994年，从珠海回到杭州的宋卫平开始和妻子夏一波、同学寿柏年组建杭州绿城房地产开发有限公司。当时宋卫平自嘲“身无长物，学无专长”，围绕在他身边共同创业的仅仅10个人。到了2014年，绿城的员工增至五千多人，服务业主一百多万。
创办绿城时，宋卫平本意是赚了钱就走，虽然那时已下海多年，“我们那时候，根本不会考虑去经商的，一直到有特区，才有这种可能性。”但他发现公司发展到一百多个人的时候，自己被“绑架”了，根本无法退出了。“那么多人指着你吃饭呢，你怎么走？你走不了。”
就在此时他重读了日本著名企业家、松下创始人松下幸之助的作品，“在很多经商这些门道里，他(松下幸之助)讲得非常清楚。比如说企业为什么要赚钱，企业为什么必须要赚钱。”
有记者问到“马上就要退出绿城中国了，对于一直追随宋总的一些绿城老业主如何交代”时，宋卫平平复下来的情绪再次激动，他说，“纠正你一下，不是退出，退不出，我很想退出，但不能够退出。为什么不能够退出？我欠业主好大好大的情，没有他们的信任和支持是没有绿城的，没有那些员工的努力也不会有绿城，也没有这个改革开放的时代，在经济领域，在这个行业里面给我们一丝空间，也不会有绿城，欠很多。你这个话题稍微有点悲情，不好玩，不应该讨论那么动感情的话题，问题不成立，我也没有退出，一开始就表达了。这样的一份情谊是要用一辈子来偿还的，所以谈不上退出，我再次声明我不退出绿城，我退不出绿城，绿城前面20年是历史，无法割断的，绿城是由我的这些同事们一起打造的，永远退不出来，所以不要讲那么悲哀的话题。客户和我们的团队永远在一起，生生死死。”
他再次承诺，会一如既往地直接反馈业主的意见，“可以同时发两封信，一封信写给老孙，一封信写给我，你信上注明说信已经写给老孙了，我收到信第三天我问老孙怎么去处理的，我相信他会做得好。万一，万一，你放心，反正是绿城造的房子，不管以前造的，现在造的，将来造的，我全部负责任。”
有记者质疑他将如何负责任，资本市场上毕竟是以股权多少说话。宋卫平冷笑着说：“如果真不让说话，那我们再买一些股份回来再说好了。”他像是又被激扬起了文人意气，又像是某种警告，“在这个公司里面股权算什么？最起码天比股权大，道理比股权大！谁也不可能在绿城团队里面摆老板的架子，这样的话明天我第一个就把他赶走了，哪怕是老孙也赶走了。做事要靠谱，要对社会负责任，哪怕你不是一个股东，哪怕是一个普通的路人都可以对我们指手划脚。大家看老板的脸色来做事情，而不是看道理，也不是看客户，也不是看多数员工的脸，那这个公司有什么意义？”
记者追问他，如果有一天孙宏斌精神跟宋卫平的人生哲学发生了矛盾怎么办？他说，我退避三舍，让他三次没有问题，但是事关客户、事关团队、事关社会价值，我也会抗争。
根据中国指数研究院监测数据，2013年销售额过百亿的房地产企业有71家，其中万科、绿地、保利、中海、恒大、碧桂园的销售额突破千亿。截至2014年4月，绿城集团累计总销售面积约75万平方米，合同销售金额约人民币172亿元。而融创实现合约销售金额人民币184.6亿元，同比增长27%，完成全年目标的28.4%。目前两家公司合计销售金额已达356.6亿元，即使按照前4个月市场低迷期的销售业绩，这两家企业2014年全年实现1000亿元以上的销售业绩并非痴梦。绿城和融创通过并购、合作以后将成为“千亿俱乐部”的成员。
“商人可以逐利，但不能嗜血。”在说完最后的这句话后，宋卫平结束了采访，转身上楼，睡觉。凌晨两点，从玫瑰园出来，钱塘江岸边的建筑工地上灯光兀自亮着，他的朋友杜平问我，小镇青年来到城市变成了大亨，这故事熟悉不？我笑着回答，是啊，了不起的盖茨比嘛。