工行平湖支行“四个一”促新员工职业发展

随着近几年商业银行的不断扩招，各大银行大学生员工比例普遍呈现逐年上升的趋势。如何做好大学生职业生涯的发展规划，成为众银行提升后续竞争力的一项重要工作。在这样的形势下，嘉兴平湖支行以“四个一”工作为重点，加强对新员工的培养，引导他们做出正确的职业规划。
一场培训
新大学生初入职场，为尽快适应新的岗位，培训是一项重要的工作。除了上级行为期一个月左右的集中入职培训外，该行还组织初入柜面的新员工进行技能的强化培训。通过定时定期的业务技能培训，使新员工在点钞、系统应用等方面的操作尽快上手。
一名导师
新员工进行后，都会有一名所在部门的领导作为该员工的职业导师，一名该岗位的业务骨干作为其业务导师，并签订“师徒协议”，帮助新员工尽快上手新业务，熟练相应岗位技能。另外，部门领导也会通过家访、与新员工谈心等形式，了解和掌握其思想动态，针对其关心的疑点、适应新工作时所遇到的困难，及时进行教育与引导。
一次座谈
行内会定期组织新员工座谈会，并邀请行领导参与，请一些相对资深的老员工发言，分享下自己的成长经历与经验。例如本周该行将组织一次青年员工座谈会，围绕各自实际，谈下在工作岗位上的心得体会，分享好的经验，并广泛听取新员工对该行相关业务发展的意见与建议，助推该行经营业务的新发展。 
一项机制
将新员工领进门后，接下来的发展则更多的需要他们自身的主动和努力，支行要做的就是为他们创造一个施展才能的平台。为此，该行也通过近几年的发展逐步建立起人才梯队培养的机制。首先，在柜面工作中表现突出的员工可以通过竞聘上岗、双向选择等方式，转岗至理财顾问、客户经理等岗位，而转岗后表现突出的则可以继续晋升中层干部后备等，这种人才梯队机制对新大学生来说就像是一个“指路灯”，引导他们的职业生涯不断发展、提升。