百强房企轰然倒下 光耀地产：愿意接受一切企业收购

惠州陷阱与扩张失误
惠州曾是光耀地产的发迹之地，如今却成了光耀地产的死穴。
光耀地产在惠州的在售项目主要包括翡俪港、荷兰小城、马克住区、DADA的草地等，这些项目总占地面积超过240万平方米，体量非常巨大。
作为深圳“后花园”和“一小时生活圈”，惠州楼市近年成为了深圳投资客的一个重要标的，万科、碧桂园、金融街等大型房企纷纷入驻抢占市场。
自2009年起，正是惠州市场风声水起的那几年，光耀以创意产品设计和营销，使其在惠州的几个项目脱颖而出，并为光耀带来了良好的现金流。
即便是在惠州项目整体面向深圳销售不易的背景下，光耀的多个惠州项目也因此创造了不错的销售业绩。
这因此成为光耀地产率先走出惠州进行全国布局的信心来源，之后，光耀开始涉足深圳、东莞、佛山、湛江、汕尾、上海、杭州、北京、天津、临沂、威海等城市。
为了扩张，光耀将总部迁至深圳，成为惠州第一个走出去的本土房企，十年来的扩张速度令业界咋舌，几乎创造了惠州本土成长型房企的神话。
在全国扩张后，惠州仍然是光耀地产的主战场，有超过六成项目位于惠州。
不幸的是，在各大开发商热火朝天涌入惠州的背后，惠州楼市库存量长期处于高位的风险在连续数年的调控中终于不可遏制地出现，深圳投资客成批撤离，惠州楼市的多米诺骨牌顷刻倒塌。
成也惠州败也惠州，光耀地产在惠州的项目陷入销售困境。
在2011年，光耀地产用了20多亿元去拿地，同时，光耀在全国上马10多个项目，其中有8个是超千亩的大盘，而正是这些超级大盘加剧了光耀地产的债务风险。
根据公司官方网站资料，目前光耀地产的总开发面积超过356万平方米，储备用地近900万平方米。
不仅在国内大力扩张，光耀地产还将触角伸到了海外，2012年6月其与韩国JDC公司、DK集团签署协议，投资30亿元人民币开发韩国济州岛的“中国城”旅游度假项目。
“扩张时机欠佳，速度太快，摊子一下子铺得太大，加上政策变化，运气不好，当然也有操作层的失误，导致了一些问题。”郭耀名承认主要问题不在销售，而是光耀这几年的发展方向和战略出了致命差错，加上刚好今年大环境急剧变坏，市场下行，整个市场的房子都不好卖。
重组上市失败
为解决扩张和发展需求，光耀地产近年来一直四处融资，而谋求上市成为光耀地产近几年的主要战略方向。
光耀为此制订了详细的上市路径，曾计划在2012年上半年在香港IPO。
早在2009年，光耀集团的前身众望投资曾谋划借壳ST天目（600671.sh），后来因为国家房地产调控而终止重组并引发诉讼。
在此之后，光耀地产又在杭州收购了一家上市公司，最后仍是未能达其所成，再到后来于2011年10月份成功收购新都酒店，光耀地产已经是三度购壳。
为通过新都酒店上市，光耀地产在收购后的3年里往新都酒店投入了10亿元，但由于酒店业与光耀的房地产背景的不兼容，政策上并不支持重组上市，这一次购壳上市的想法以失败告终。
但光耀地产对资本市场的痴迷从来没有停歇过，为此，光耀地产又在同年进入矿业，想通过矿业来重组上市，花了2亿元在湖南买了两个矿井，后矿业走下坡路，导致第二次重组失败。因此也让光耀进去的钱全部打了水漂，光耀的资金链也是从这个时候开始绷紧。
按照郭耀名当时的想法，如果当时不走规模化，呆在惠州本地不出来，将来更加没有机会走出来，那么多品牌房企进驻惠州，本土房企很难竞争得过。
“最大的失误还是对时机判断和操作层面，当时的想法只有快速走出来，快速实现规模化，甚至上市，才有机会在这个行业长久立于不败之地。”郭耀名说。
这两次重组，不仅都折戟而归，也让光耀损耗巨大。