工行平湖支行“三力”齐发抓党建促发展

当前在全面深化改革和坚持转型发展时期，如何发挥党组织的先锋引领作用，工行平湖支行主要做法是围
绕三个“力”，即战斗力、执行力和竞争力开展工作。 
    一、合力就是战斗力，坚持把员工的思想统一到勇于竞争、踏实工作上来。一是开展特色教育。该行
党总支通过不间断开展特色教育活动，以教育活动为载体，树正气、聚合力、促干劲。2014年该行开展了
“平湖支行企业文化设计比赛”活动，以个人或部门为单位，结合该行近几年的发展轨迹、未来的发展目
标，提出富有该行特色的企业文化方案；开展了“改革创新实现工行梦”的专题讲课、举办了“我为谁工
作，我如何工作”大讨论活动，把全体员工的思想统一到创新发展、攻坚克难上来。并针对该行在快速发
展中暴露出的薄弱环节，开展“查短板、找差距、促整改”活动，突出针对性和表率性，即每位员工，结
合自身工作实际，提出针对本行、本部门、本人存在的短板、差距和不足，领导班子及各党员干部要亲自
查、查自己、做表率，带头接受监督，并邀请了嘉兴分行相关职能部门领导，现场听取各部门克服短板提
升管理整改情况，并提出专业指导和建议。二是推动团队精神。今年上半年，该行党总支面向全体员工开
展了“兄弟连”团队争霸赛。争霸赛分六个竞赛小组，自由招募组团。活动分三个主题竞赛内容，主要是
专业知识、党团文化知识竞赛；营销案例现场演示；“增强风险意识，坚守合规底线”演讲比赛等。另外
，该行从去年以来会同平湖人民银行每月开展一期道德讲堂，轮流对员工开展职业道德教育，不断提升员
工的思想品质和乐于奉献的思想境界。 
二、标杆就是执行力，打造向党员干部向齐，奋发有为的工作氛围。目前在该行8个营业网点中均配备至
少1名党员，已先后有1个网点被嘉兴分行党委命名为“党员示范网点”、有5名党员被嘉兴分行党委命名
为“党员示范岗”。今年已有1个网点正争创“党员示范网点”，有3名党员争创“党员示范网点”。在一
线网点中较好起到党员在前，向我看齐的示范作用。同时，下半年该行党总支准备在全行56名党员中实行
挂牌上岗工作，将此项工作广泛、持久推行。同时，该行对中层干部、营销人员坚持开展了每季度执行力
绩效考核工作，为全部60多名员工，每季度每人制定一张个性化绩效考核表，考核内容涵盖业务指标、工
作质量、宣传报道等。切实从党员干部抓起，在普通员工中树立了党员干部勇挑重担，敢于超越的进取精
神。此外，定期开展竞赛活动，营造了你追我赶比拼氛围。 
 三、服务就是竞争力，内聚人心、外赢客户，打造核心竞争力。该行党总支每位成员坚持服务员工，勤
谦治行，用实际行动做表率。在具体工作中落实“六个坚持”。一是坚持民主决策。召开每周的班子议事
会和“碰头”会制度，对全行经营管理决策、人事任免、财务开支等，坚持民主集中制，不搞“一言堂”
。二是实行现场办公。坚持实行行长节假日巡查制度和蹲点制度，班子成员坚持轮流下网点检查指导，深
入网点听取和了解员工所思所想，帮助解决实际问题，同时要求以巡查报告形式进行全行通报和借鉴。三
是坚持自我约束。对外实行营销费用与分管行长经营绩效挂钩机制，进一步树立以产品和服务营销理念。
对内，以文件形式出台了《关于平湖支行进一步规范财务支出和物品领用的通知》，规范审批流程。四是
坚持行务公开和意见征求。坚持推行座谈会和管理思路征集等活动，去年以来先后召开了近五年入行员工
、青年员工座谈会广泛征集员工的聪明才智。开展了中层干部结合本部门如何加强管理，谈思路提建议征
文活动等。五是坚持服务员工。推行后备人才见习制度、中层干部公开竞聘制度、优秀人员跨岗轮训制度
等。今年上半年，该行还结合实际，开展了业务职务序列经理（二级）公开竞聘工作，打破了业务职务终
身制的惯例。目前，该行96%的员工取得了初级以上业务资格，34%员工取得了中级业务资格，40%员工持
有二个以上专业资格。同时，该行还建立了困难员工档案、员工健康档案，成立了“青年爱心分社”，开
展了职工小家创建竞赛活动、“六一”亲子活动、员工趣味运动会等凝聚力活动。（平湖支行崔晓东供稿
）