立足岗位建新功 求新开创谋发展 ——工行桐乡支行喜获总行“五一劳动奖状”

翻开工行桐乡支行的成长篇章，我们可以看到一串串闪光的数字、一尊尊沉甸甸的奖杯，展示的是支行跨越式发展的成功之路。2016年，该行认真贯彻落实总行党委各项决策部署，树立科学稳健经营理念，努力抢抓先机，不断提升市场竞争力，有力推动了全行经营发展。广大员工爱岗敬业，开拓进取，甘于奉献，取得了优异成绩，日前荣获总行颁发的“五一劳动奖状”。 
近年来该行以求实的作风、夯实的管理、切实的措施，坚持经营管理“两手抓、两手硬”，支行的经营规模、经营效益及各项业务均取得了稳步发展，重点支行地位日益突出，并在各方面发挥了较强的示范作用。在刚刚过去的分行旺季竞赛中，桐乡支行又取得竞赛一等奖的好成绩。近年来，桐乡支行也获得了全国银行业安全管理先进单位、全省信贷资产质量管理优秀支行、省级内控案防工作先进支行、分行党建先进集体等荣誉称号；支行营业部成功获评“中国银行业文明规范服务千佳示范单位”。同时，桐乡支行的“知行文化”，已成为全行执行力文化的典范。 
创新为驱，牢筑持续发展之本 
面对利率市场化、人民币国际化、资产证券化等国内国际金融“新常态”，桐乡支行始终立足本土经济，不断调整，主动适应，积极面对，始终在激烈的市场竞争中勇立潮头。 
一是坚持以客户为中心，以业务创新为发展动力，积极更新经营观念，提升管理模式，认真贯彻落实省市分行行长会议精神，结合全行工作思路，针对业务发展中的难点和重点，提出支行“十大工程”攻坚克难。结合市场变化，创造性地开展工作，持续推进“大零售”改革战略，2015年末，全行个人客户资产新增13.87亿元，私人银行客户新增65户，财富客户新增164户，储蓄存款新增1.66亿元，均处于同业领先水平，实现了各项业务的持续发展和经营效益的稳步提升。 
二是充分发挥上下联动的综合优势，大力拓展大公司、大项目等重点项目工程贷款。2015年度，针对原有政府性融资由政府发债置换所带来的不利影响，桐乡支行积极主动走访项目实施主体，梳理桐乡区域范围内符合我行当前信贷政策的大项目和大企业，以最快的速度对接项目需求与进度，并汇报上级行相关部门，抢时间赶进度，实现了法人贷款新增同业领先，并在资产质量良好控制的前提下，创造了同业第一的利润水平。 
三是将业务发展与产品创新相结合，多次书写了桐乡市金融业及系统内业务创新的典范。结合桐乡经济和企业需求，在上级行的指导下，先后成功办理银信租、收益权产品、中小企业私募债、“幸福新桐乡”城乡居民理财信托计划等金融创新产品，并以短融等投行业务为切入点，进一步加强与已上市、拟上市公司服务合作。同时，以上市公司未来股东股权质押的方式，为华友集团发放IPO搭桥贷款。全年实现中间业务收入1.86亿元，同比增加20.8%。 
党建为基，营造廉正合规之风 
桐乡支行紧紧围绕党的“十八大”及十八届三中、四中全会精神，全面强化从严治党，坚持“三严三实”，持续推进党风廉政建设,健全内控防案机制，打造党建内控一体化平台。 
一方面，坚持从严治党，认真贯彻落实党风廉政建设责任制，及时制定相关工作计划，明确责任分工，强化执行效果。通过中心组理论学习、员工夜校、党课宣讲等平台开展党规党纪学习，提升领导班子及全体党员的政治素质、廉洁意识和模范带头作用。按照上级行要求开展“做规范员工，创平安银行”主题教育活动，通过组织参加内控征文、演讲比赛、廉政教育图片展等活动，进一步提高员工纪律观念、自律意识和合规操作意识。 
另一方面，针对经济下行可能引发的各类社会风险，支行根据桐乡本地企业经营特点及信贷客户风险特征，开展了各项风险排查工作，以全部存量信贷企业为排查对象，对排查结果实行分类管理，逐户制订化解方案，确保对融资风险进行有效控制。同时，根据上级行的要求，还在全行范围内组织开展了运营条线“清雷防险”暨重要风险点治理专项活动以及“非法集资、飞单销售和存款失踪”三类案件专项排查活动,对各专业的重要风险点进行认真排查,切实加强员工行为动态管理,有效防范风险。 
民主为体，创建特色企业文化 
桐乡支行积极践行民主立行、和谐兴行的发展理念，尊重员工民主权利，积极打造以“知行合一”为特色的企业文化，增强全行员工的向心力与凝聚力，坚持与员工同进步、共发展。 
一是深植知行文化，通过每月坚持定期出版《知行文化专刊》以及开展征文、讲堂等多种形式，使文化深植为内化于心的“正能量”，引导全行员工的日常工作和生活，发挥其在引领发展、鼓舞士气、凝聚人心等方面的作用。由该行行长撰写的《知行合一 共推发展》一文作为企业文化建设的成功经验在总行网讯“基层行长谈文化”栏目中发表。 
二是坚持职代会制度。坚持和完善以职代会为基本形式的民主管理制度，每年召开两次以上职工代表大会，并适时召开一些专题职代会，认真开展提案和建议的征集、落实和反馈。坚持行务公开和员工听证制度，从工作中最突出、员工最为关心的问题入手，对员工普遍较为关注的问题通过多种渠道予以公开，做到公正、公平、公开，切实维护员工知情权、参与权和监督权。 
三是坚持实事工程，主动为员工排忧解难。通过强化膳食委员会职能，倾听员工意见建议进一步加强了食堂管理；通过开展各类职工小家活动及兴趣班建设，不断丰富员工业余生活，强健体魄；通过提高部分员工的工资晋升档次、认真做好柜员合同工转制和对集镇网点员工实行待遇补贴等措施，激发广大员工的归属感和工作热情。 
该行自觉落实“一岗双责”，坚持从严治党、从严治行，抓好“两学一做”教育，充分发挥“党员示范单位、党员示范岗”的标杆作用，在平时做好正能量的激励，克服经营发展中遇到了重重困难，全面提升员工队伍的凝聚力与战斗力，全行上下形成了心往一处想、力往一处命使的良好氛围。充分发挥党员干部作为先锋模范与战斗堡垒的带动作用，细化管理，立足岗位建新功，强化开拓创新意识、将努力实现经济新常态下的全行新发展。