工行桐乡支行开展旺季先进表彰全面步署下阶段战略

为进一步贯彻与落实省市分行行长会议精神，表彰先进，激励全行，工行桐乡支行于5月15日下午召开了一季度经营分析会暨旺季总结表彰大会。 
会议对该行荣获各项荣誉的旺季先进集体和个人进行了集中表彰。在回顾与总结旺季以来各项业务进展的基础上，对全行下一阶段工作进行了再动员，提出了目标和具体措施： 
一、全力深化大公司业务。一是力争全力拓展项目市场、深化流贷结构调整、落实优质信贷市场拓展。通过对存款市场的抓客户管理、抓产品运用、抓综合营销三大抓手，做大做强存款市场。二是重点做好票据业务，优化资产结构、提升经营效益、促进转型发展。用好资金池重基础工作，充分重视大中型企业的出口收汇与结汇业务。三是抓产品运用，重点推动海外代付/风参，带动跨境人民币及国业中收。四是树风险意识，加强贸易融资风险管理，加强衍生交易业务风险管理，加强政策风险管理，加强信贷基础管理，风险防控能力和不良贷款清收。 
二、加快个人客户扩面提质。一是做到以客户为中心，实现个人资产和客户发展的同步提升。二是以结构优化为重点，实现个人贷款规模和贡献的稳步提升。三是以多元发展为要点，满足维护客户的创造中收的共同需求。 
三、努力提升机构、结算与电子银行专业价值贡献。一是持续做好存款竞争性存放工作，做到坚定信心、积极参与、专业配合、加强交流。二是快速推进项目复制落地产品营销进度，加快账户发展拓户提质要求，结合“小户聚合”的工作要求，要将账户拓展的重心落在结算账户上，并配以相应的产品来增加客户的粘性。三是始终如一加强中间业务收入确保基础结算收入颗粒归仓，发力法人理财、贵金属业务。四是继续加大各项结算电子银行产品营销力度，找准营销切入点，提升客户活跃度。 
四、以风险防控为底线，实现业务经营与合规管理的可持续发展。着手对E类网点进行全面升级，加强对业务集中处理、账户质量、运行风险、电子对账点击率、现金业务、重点工作等指标的考核。 
    会议要求全行上下进一步明确下一阶段目标，用四维度看问题，真正做到看系统比贡献、看同业比竞争、看指标比进度、看同期比速度。通过优势做优、弥补短板两项举措，在做强优势的当前以抓效益提升，抓日均存款，抓风险控制为三项重点；补短板的同时抓好偏离度考核，抓好中收，抓好公私联动三项工作；在控制好各类风险的同时达到预期蓄时进度。紧紧围绕上级行的战略目标，通过从做产品向做客户转型、做功能向做场景转型、做渠道向做平台转型，积极主动作为，夯实发展基础、强化发展内涵，为客户创造价值，努力经营创造更高效益。 
会上，该行还对“两学一做”学习教育活动、创建“五强党支部”活动以及营业部再创“千佳网点”分别进行了动员。